- ·運用需要論護理蛛網(wǎng)膜下腔出血病人的體會2011-01-19
- 【摘要】在蛛網(wǎng)膜下腔出血病人的護理過程中，應(yīng)用馬斯洛的人類需要層次理論，即把人的基本需要按其重要性和發(fā)生的先后順序排列成5個層次，由低到高依次為生理..
- ·論析企業(yè)人才激勵與薪酬管理2011-01-19
- 論文關(guān)鍵詞：薪酬；激勵；管理 論文摘要：知識經(jīng)濟時代。人已成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵性資源。搶占人才和科技的制禹點，就能把握經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)..
- ·五味子醇提物對小鼠老化模型腦神經(jīng)遞質(zhì)的影響2011-01-14
- 【摘要】目的探討五味子醇提物對小鼠腦老化模型腦乙酰膽堿酯酶(AChE)、單胺類神經(jīng)遞質(zhì)的影響。方法小鼠頸背部皮下連續(xù)40d注射5%D半乳糖造腦老化模型，另設(shè)..
- ·論我國國有企業(yè)代理階層激勵與約束機制的完善2011-01-14
- 論文關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 代理階層 激勵 監(jiān)替約束 論文摘要:國有企業(yè)在公司制改造過程中，存在著代理階層激勵不足、約束軟化等問題。而要解決這些問題，..
- ·淺論國有企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵與約束機制2011-01-14
- 【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)高層經(jīng)理人員 激勵機制 約束機制 【論文摘要】建立一個好的激勵與約束機制，對于充分調(diào)動國有企業(yè)高層經(jīng)理人員的主觀能動性并發(fā)揮其積..
- ·淺析我國企業(yè)人力資本運營狀況及激勵機制研究2011-01-13
- 論文關(guān)鍵詞:人力資本 國企改革 激勵機制 論文摘要:我國國有企業(yè)改革中人力資本運管體制滯后，貨幣資本和人力資本界定不清，人力資本產(chǎn)權(quán)遭到破壞，人力資..
- ·淺談網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的安全管理2011-01-13
- 論文關(guān)鍵詞:醫(yī)院網(wǎng)絡(luò) 應(yīng)用系統(tǒng) 安全管理 論文摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在實現(xiàn)信息共享的同時，數(shù)據(jù)安全也越來越受到人們的關(guān)注。對于以信息為主..
- ·試論國有企業(yè)財務(wù)治理機制研究2011-01-12
- [論文摘要]根據(jù)財務(wù)治理及其理論基礎(chǔ)一委托代理理論、企業(yè)契約理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)理論等，對公司財務(wù)治理的定義提出了自己的看法。同時，對財務(wù)治理機制理論進..
- ·試論國有企業(yè)管理者的激勵與約束2011-01-12
- 論文摘要：國有企業(yè)要振興，要壯大，要發(fā)展，一個重要途徑就是如何使用好國有企業(yè)的高級管理人才，制定行之有效的激勵與約束制度 論文關(guān)鍵詞：國有..
- ·關(guān)于國有企業(yè)激勵與約束機制的建立2011-01-12
- 論文摘要：國有企業(yè)改革中一個難題在于如何建立有效的激勵與約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，實現(xiàn)經(jīng)營者的人力資本價值。文章分析了有關(guān)理論和實踐問題..
- ·淺談對預(yù)算會計制度改革的幾點思考2011-01-12
- 論文關(guān)鍵詞：預(yù)算會計；預(yù)算會計制度；改革；新公共管理模式； 論文摘要：隨著我國經(jīng)濟和行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，預(yù)算會計應(yīng)該適應(yīng)挑戰(zhàn)進行改革，主要..
- ·試析成就注滿價值的“社會工作者，’—淺析社會工..2011-01-12
- 論文關(guān)健詞:社會工作社會工作價值觀本土化 論文摘要:改革開放以后，社會工作教育在我國有了快速發(fā)展。但共發(fā)展的背后卻問題重重。其中社會工作價值硯..
- ·淺析西部欠發(fā)達地區(qū)國有企業(yè)激勵與約束機制的研究2011-01-12
- 論文關(guān)鏈詞:西部 國有企業(yè) 激勵機制 論文內(nèi)容提要:西部欠發(fā)達地區(qū)國有企業(yè)的改革是西部大開發(fā)的關(guān)健，有效的長期激勵約束模式的構(gòu)建，又是西部國企改革的..
- ·對于國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機制的探討2011-01-12
- 論文摘要：國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須要改變國企經(jīng)營者由政府指派的傳統(tǒng)做法，使經(jīng)營者脫離干部系列，逐步形成一個以經(jīng)營管理企業(yè)，使企業(yè)效率增大為職業(yè)..
