【摘要】為提高企業利潤，降低成本，我國建筑工程施工企
業正在不斷提高自身管理水平，通過提高管理水平促進企業成本
的降低，從而提高企業綜合利潤。，科學的建筑施工管理可以降低
施工質成本，提高企業經濟效益。本文主要就建筑工程的施工管
理進行了深入的分析與研究，施工管理是建筑企業管理的重點。
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；措施
隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的不斷增加，市場處于
激烈的競爭當中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影響著建
筑工程的質量。因此，應加強對建筑工程管理的研究，從而采取
針對性的措施來完善建筑工程施工管理，保證工程施工的順利進
行，確保工程的優質高效。
1 建筑工程施工管理的特點
通過建筑工程產品的特點我們可以得出施工管理措施的一些
特點。首先是其管理面廣泛，建筑工程一般都是大型工程，生產
的環節復雜，程序繁多，流動性強，變化因素不定，所以，建筑
工程施工管理措施的涉及面要廣而大。其次是管理的動態性，建
筑工程根據不同的情況要制定不同的施工方案，對于每個工程所
面對的新問題、新環境、新員工都應當有相應的施工管理措施。
最后是其嚴謹性，施工管理系統關乎員工的生命健康利益，所以，
必須要嚴格依照程序認真部署，因為一旦措施不夠嚴謹，出現事
故損失便無法估量。
2 建筑工程施工管理的重要性
首先，一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業的經濟效益、
信譽和企業的市場競爭力有密切的聯系。而在建筑工程施工時需
要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈活運用要依
靠良好的管理水平來協調才能使得施工正常進行。其次，由于現
階段的建筑工程的樣式種類繁多，規模也不盡相同。再加上外界
環境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運
用都會給施工的進度和施工的質量帶來很大的影響，所以，為了
保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規定的質量標準必須對
施工的各個環節進行加強管理。第三，隨著當今科學技術的發展，
各種新材料新工藝和新設備運用于建筑行業，使得建筑施工變得
更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業自身要提高技術水平，
加強施工管理以滿足自身發展的需要。
3 加強建筑工程施工管理的具體措施
3.1 權責分明、注重建筑企業施工技術管理的強化提升
建筑工程施工企業的科學、持續發展離不開高質量、高水平
施工管理技術的完善支持。因此，只有在管理實踐中促進各施工
環節的秩序化開展、各施工工序的科學進程實施、各管理部門的
法制化生產，建立等級分明的技術管理機構及全面科學的技術管
理機制，履行相應的技術責任制，將施工企業的各級部門、各級
人員的權利、責任與義務劃分清晰，才能促進建筑施工企業的秩
序化發展。在管理實踐中我們應組織全體企業員工，尤其是相關
施工技術骨干對現行施工規范、施工技巧、科技化施工原則進行
深入細致的學習，尤其注重對施工過程及驗收過程等規范操作的
強化訓練，充分了解各施工環節中的分層次、分項目技術要求與
重要的施工步驟、科學的施工方法及施工質量的標準等，從而以
此為依據，有章可循的組織各項施工環節、抽查檢查、定期評定
及驗收管理的順利開展。
3.2 推陳出新、促進施工技術管理的創新發展
隨著信息化社會的快速發展，各項先進的生產施工技術逐步
展現了科技創新的價值化力量，因此在生產實踐中我們不應僅重
視對施工進度的強化控制、單一的為了完成任務目標野蠻施工、
偷工減料施工，而是應從技術創新的角度利用先進的施工技術管
理提升施工效率。因此應組織相關管理人員學習先進、科學與高
效的企業管理方法，通過對成功案例的學習與分析汲取行業成功
的管理經驗，同時組織相關施工人員展開充分的施工技術培訓學
習，并為他們創造廣泛的技術交流空間，從而持續促進建筑施工
企業管理水平的提升與技術施工人員專業素質的完善塑造。在施
工技術管理的強化提升實踐進程中一旦發現不合理的管理現象、
管理漏洞及弊端我們應通過科學的宏觀監控、事前控制管理機制
構建預見性的管理模式，從而及時的發現問題并制定完善的整改
措施，將施工安全技術隱患與不合理現象扼殺于萌芽狀態中。另
外我們還應科學的鼓勵自主創新、民主創新，在企業范圍內勇于
開展技術革新建設，鼓勵科學的發明創造，鼓勵全員開展全面質
量管理活動，從而有效的解決建筑工程施工中的技術難點與技術
瓶頸問題。總之只有不斷的鼓勵探索、嘗試創新、完善推廣、推
陳出新，才能使建筑工程施工技術管理的效能價值更突出、更具
科學創新性，并充分適應新時期市場競爭的創新發展需求。
3.3 提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是當前建筑工程行業發展的趨勢，為了順應行
業的發展，建筑工程管理和施工質量控制要逐步實現信息化的管
理模式，進一步加強信息管理平臺的建設，把整個建筑施工納入
到數據庫統計中，通過施工信息以及質量控制參數輸入到軟件中，
來模擬建筑工程施工中存在的問題，從而提高其工作的科學化。
再者要提高管理人員和質量控制人員的網絡技術水平，提高其工
作效率和科學化水平，逐步實現信息化的建設。
3.4 加強建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人員較多，部門較多，因此加強企業資源配
置至關重要。優化資源配置有助于加強對成本的控制，在市場競
爭中贏得地位。再者企業要加強成本控制管理工作，把成本控制
觀念引入到工程項目中，優化成本管理和調控機制，并逐步進行
管理制度的優化。此外企業要強化對單位工程的成本和預算成本
的信息收集，并通過財務信息分析來控制虧損因素，提高建筑工
程管理的經濟效益。最后，要結合建筑單位實際狀況來設計成本
控制預算，保證企業成本控制工作的規范性和合理性。
3.5 加強對設備的安全管理
由于施工隊伍對利益最大化的追求導致安全設備缺乏管理混
亂的現象產生，所以項目管理者應撥出適當的款項彌補這些過失。
將安全設備購買到位，適當增加用于購買安全施工的必要設備、
器材、工具等的費用，購買符合國家相關規定的安全設備。同時
項目管理者更應該指定相關人員對購入的安全設備進行專門管理、
檢測。保證安全設備不過期使用、不濫用、不誤用。使用安全設
備、器材、工具時應按照其使用說明來使用，嚴格遵守安全要求
進行。
3.6 完善責任落實制度
項目管理者應制定相應的責任落實制度、安全措施計劃以及
安全檢查制度，同時應優化及改善施工條件，從而防止安全事故
的發生。施工隊伍除了每日的安全例檢外，還應由相關部門進行
安全大檢查，檢查平日安全例檢沒有查出的問題。而責任制的實
行，則應由各部門的相關管理人員與項目管理者簽訂安全責任書，
各部門各人員各司其責，層層負責下去，落實自身的責任，明確
自己在整個施工過程中應當負的安全責任。
4 結語
建筑工程施工管理工作是一項科學的、系統的、規范的管理
工作，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過對實地現
場工作的參與，找出施工管理中存在的問題和不足，并加以研究
和彌補，從而不斷的促進和提高建筑工程施工管理的質量和水平。
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