【摘要】論述了建筑工程施工管理的特點(diǎn)及重要性，從安全、
質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，分了建筑工程施工管理中常見的問題，
并探討了相應(yīng)的解決策略，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。
【關(guān)鍵詞】施工管理；安全生產(chǎn)；工程質(zhì)量；進(jìn)度控制
近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸向好，建筑業(yè)也有了長足發(fā)
展。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，施工企業(yè)之間的市場競爭
異常劇烈。一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，才能使自
己立于不敗之地。反之，如果管理工作不細(xì)致，制度不健全，即
使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)能力，仍舊會在市場競爭中處于被
動地位。一個(gè)建筑企業(yè)最主要的工作是施工管理，包括安全、質(zhì)
量、成本控制等各方面。但是有些企業(yè)的施工項(xiàng)目，現(xiàn)場安全、
質(zhì)量管
理不到位，成本控制缺失，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)自身的發(fā)展，
進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 施工管理的特點(diǎn)及重要性
1.1 施工管理的特點(diǎn)
施工管理是以所施工的項(xiàng)目為管理對象，主要有以下幾個(gè)特
點(diǎn)：
1）施工項(xiàng)目的管理是個(gè)動態(tài)過程，是按不同的施工階段變化
的。管理者要根據(jù)施工內(nèi)容的推移，做出簽訂合同、編制施工組
織設(shè)計(jì)以及編制各項(xiàng)施工相關(guān)措施，使資源優(yōu)化組合，得到最優(yōu)
的效益。
2）所施工項(xiàng)目是施工管理的對象，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到進(jìn)場施
工，直至竣工驗(yàn)收。
3）所施工項(xiàng)目管理者是施工企業(yè)
1.2 施工管理的重要性
1）建筑施工企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平支撐著企業(yè)的發(fā)展。
2）建筑施工包括復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、
工序搭接較多，施工作業(yè)受天氣影響較大，建筑的類型樣式繁多、
規(guī)模要求也各不相同，因此，在施工過程中，必須加強(qiáng)各方面管
理，才能保證工程的順利進(jìn)行。
2 建筑工程施工管理中的常見問題
2.1 安全問題
施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立或不健全，安全經(jīng)費(fèi)投入
不足或未足額用于安全器具、
設(shè)備及各類防護(hù)措施，對安全文明施工不夠重視，安全管理
模式嚴(yán)重脫節(jié)。同時(shí)，在建筑施工安全技術(shù)和措施方面還存在以
下問題：腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范；現(xiàn)場施工用電不規(guī)范；井字架、
塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范；安全帽、安全帶、安
全網(wǎng)未使用；臨邊防護(hù)不到位；基坑邊坡支護(hù)沒有專項(xiàng)措施，模
板支護(hù)不到位等。
2.2 質(zhì)量問題
工程質(zhì)量的主要問題有如下表現(xiàn)：材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)不
到位，使用不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備；施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案編
制針對性不明確；施工過程中，對施工質(zhì)量的把控不完善；施工
中特殊質(zhì)量控制點(diǎn)沒有足夠重視；質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)；
工程工序和工程質(zhì)量評定不客觀；對分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能
力審查力度和方法不夠；現(xiàn)場管理混亂等。
2.3 進(jìn)度問題
施工進(jìn)度控制中，常見的問題有以下幾項(xiàng)：
1）施工企業(yè)項(xiàng)目部沒有科學(xué)的確定進(jìn)度控制目標(biāo)。有些施工
項(xiàng)目在開工前的準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致前期耗用時(shí)間
過長，總體進(jìn)度缺乏控制，總工期也受到影響。
2）施工企業(yè)項(xiàng)目部沒有科學(xué)的設(shè)定進(jìn)度控制的依據(jù)。在安排
各個(gè)施工工序時(shí)，沒有確定相關(guān)工序之間的邏輯關(guān)系，導(dǎo)致資源
配置不合理，使計(jì)劃不理想，從而影響整體工期。
3）施工企業(yè)項(xiàng)目部沒有周全的編排施工進(jìn)度計(jì)劃。
總體進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)不全面，沒能包括所有工作，存在漏項(xiàng)，
導(dǎo)致在工程開工后計(jì)劃外工作過多，出現(xiàn)問題再調(diào)配各種施工資
源，影響工期。同時(shí)還存在只抓主要工作，而忽略次要工作，項(xiàng)
目的整體性存在問題。
4）施工企業(yè)項(xiàng)目部對施工進(jìn)度計(jì)劃檢查沒有及時(shí)跟蹤比對。
在施工過程中，導(dǎo)致計(jì)劃施工與實(shí)際施工完全脫節(jié)，影響項(xiàng)目施
工的總體規(guī)劃。
2.4 成本控制問題
建筑市場競爭日益激烈，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，成本降低過多。
另外，還不可避免地存在拉關(guān)系等行為，招待費(fèi)用居高不下，也
造成項(xiàng)目成本的增加。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理制度約束不到位，
成本核算不到位，全員控制成本的思想沒有建立。項(xiàng)目竣工后結(jié)
算工作出現(xiàn)滯后，影響施工企業(yè)對項(xiàng)目的績效考核。
3 建筑工程管理中問題的應(yīng)對措施
1）認(rèn)真安排部署工程的前期準(zhǔn)備。施工前期準(zhǔn)備工作包括人
員管理、技術(shù)管理和材料管理三個(gè)方面。在工程開工前就項(xiàng)目部
的主要管理人員要配備齊全，還要對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，
必要時(shí)對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)管理方面，要深入熟悉施工圖紙，
詳細(xì)編制專項(xiàng)方案及各種應(yīng)急預(yù)案。材料管理方面，要做好材料
物資的供應(yīng)、到貨及發(fā)放工作。
2）做好安全把控，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場應(yīng)急救援組織。
施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對公司各
部門及項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，按制度進(jìn)行相應(yīng)獎罰。
所有相關(guān)人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任
追究。在招投標(biāo)階段，要對安全生產(chǎn)及文明施工列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，
嚴(yán)格落實(shí)使用。按規(guī)定要求，對施工特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗
制度。制定各類應(yīng)急救援預(yù)案，如發(fā)生險(xiǎn)情，可以做到盡快處理，
把損失降至最低。
3）做好質(zhì)量監(jiān)管，建立各方質(zhì)量管理有效機(jī)制。a.施工企業(yè)
方面。施工企業(yè)要強(qiáng)化對分包單位的審查力度，對于有實(shí)力的分
包單位優(yōu)先選擇。建立工程質(zhì)量評判模型和改進(jìn)模型，加強(qiáng)質(zhì)量
控制和質(zhì)量改進(jìn)。加強(qiáng)施工技術(shù)文件的審查和管理，提高技術(shù)部
門的人員素質(zhì)。
規(guī)范項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量控制標(biāo)
準(zhǔn)和執(zhí)行力。b.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面。明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)義
務(wù)，定職定責(zé)。制定并完善科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，制定相應(yīng)
的質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)管人員素質(zhì)的提高和技術(shù)的培養(yǎng)。
加強(qiáng)建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理有效地監(jiān)督和管
理工地的職能，為工程質(zhì)量提供有力的保障。
4）做好進(jìn)度監(jiān)管，對施工進(jìn)度進(jìn)行把控管理。a.施工企業(yè)項(xiàng)
目部要認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。編制和實(shí)施正確、合理的
施工組織設(shè)計(jì)是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠控制
項(xiàng)目的施工工期。b.施工企業(yè)項(xiàng)目部要編制合理的施工進(jìn)度。合
理的進(jìn)度計(jì)劃能體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排，能為
工程各個(gè)階段施工提供有利保障，可以提前預(yù)估各類有可能發(fā)生
的進(jìn)度控制問題，可以做到提前規(guī)避或調(diào)整。c.施工企業(yè)項(xiàng)目部
要做好計(jì)劃交底。總進(jìn)度計(jì)劃需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知。月
進(jìn)度計(jì)劃要求生產(chǎn)管理人員熟知并按計(jì)劃組織實(shí)施。周進(jìn)度計(jì)劃
要求相關(guān)施工人員都熟知并組織實(shí)施。日進(jìn)度計(jì)劃為施工
班組安排的計(jì)劃，通過前一天晚上進(jìn)行布置，第二天當(dāng)天完
成。d.施工企業(yè)項(xiàng)目部要對進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)檢查并做出調(diào)整。按照
進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查與調(diào)整，確保
進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃順利完成。
5）做好成本把控，加強(qiáng)成本控制。對于建筑施工企業(yè)，要按
分部分項(xiàng)工程來編制項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，測算項(xiàng)目盈利水平，
簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，作為對項(xiàng)目的考核和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目
施工階段，完善施工成本控制制度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，合理安
排各項(xiàng)支出。項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行
獎罰。施工完畢剩余材料物資進(jìn)行作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場使用。
4 結(jié)語
建筑工程施工管理是一個(gè)全面的、深入的、細(xì)致的過程，施
工復(fù)雜度高，各個(gè)專業(yè)要求強(qiáng)、配合度高。建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)
際的施工情況，針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各方面的問
題，采取相應(yīng)的科學(xué)的管理措施，保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，做
出優(yōu)質(zhì)工程，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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