【文章摘要】
建筑行業發展，優化混凝土成本成為重要的考慮對象。結合實際從五方面分析了優化混凝土成本的方式對策，對混凝土攪拌站的成本的管理重要的意義。
【關鍵詞】
混凝土；成本；管理 ；原材料；人工費；配比
1 保證質量，選用合格原材料
混凝土的成本控制，最主要直接的是受到原材料的影響，是否以次充好，是否穩定，是決定混凝土質量與強度的首要條件。質量好，強度高，合格率高的混凝土在使用上會更加穩定，不會造成浪費現象， 從而節約成本。
1.1 水泥、砂石
水泥和砂石的選用，在原材料進廠之前都要進行嚴格的質量檢測，盡量不要采用信譽不佳或質量稍遜的水泥廠為合作對象，現在市面上各種水泥品牌廠家林立，各個廠家生產水泥過程中使用的礦物成分不同，在拌合的時候這個差異就會體現出來，劣質的水泥在攪拌過程中會出現很多不可預知的問題，影響攪拌結果，質量不過關的水泥通常會有凝結時間長，混凝土強度低等現象，直接造成人力、時間資源、資金成本上的損失，因此不用雜牌、次牌水泥，正因為可靠性低，如若返工，往往會得不償失。
砂石要嚴格把好含泥量的檢驗關，顆粒的粒徑和顆粒級配都是砂石質量是否優良的標準。我國有《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》，必須嚴格依照進行質量檢測。相比較天然的砂石， 人工機器制造的碎砂石也是很好的選擇。使用砂石可以使混凝土的強度大增，是提高使用率的途徑之一。
1.2 外加劑
其次是各種外加劑的使用。現在的混凝土制作過程中常用的外加劑類型包括減水劑、早強劑、防止劑、加氣劑、膨脹劑、緩凝劑、引氣劑、防凍劑、著色劑、速凝劑、泵送劑、阻銹劑等。在混凝土的制作過程中起到可以改變拌合物的流變性能、影響凝結的時間、改善混凝土耐久等作用，這些外加劑的合理選用及合理使用，決定了混凝土最終的品質，因此在外加劑運用過程中，要采用符合實際情況和需求的配比方式，可打到降低成本的目的。
1.3 磨細礦渣粉、粉煤灰
再次，是磨細礦渣粉和粉煤灰的使用，這兩種礦物質受到產地的影響較大， 所以各地成分各不相同。混凝土的強度以及抗滲透性會直接受到粉煤灰的影響，而磨細礦渣粉則影響著混凝土的凝結時間， 通常直觀上，我們在貨品驗收階段，首先可以直接通過肉眼觀察粉煤灰的顏色來判斷，在進一步通過接觸檢驗粉煤灰細度是否足夠，檢驗吸水量等，主要目的是通過一系列方式來判定含碳量是否達到使用標準。所以，在選取時應當根據我國國家規定的應用技術規范，分批分時分地的進行具體檢驗，取達到國家標準以上的進行應用。
1.4 水
最后，在攪拌混凝土時所用的水源， 一定要經過檢測，使用符合國家規定的水質，可避免造成不必要的浪費。
2 合理優化混凝土配合比方式
混凝土制作過程中，每一種原材料的用法用量都是至關重要的，它將決定最終決定混凝土的質量與成本，在混凝土原料的配比過程中，要結合工程實際，由現場操作人員現場或在實驗室進行實驗，找出最科學，最符合需求，最優化的配合比方式，不僅是設計水平的體香，也整個混凝土生成過程里最具有實際意義的一個步驟。
混凝土的組成材料中包括：水泥、砂石、水以及我們上文提到的各種外加劑， 技術人員要通過計算，測算出各種材料的比例關系，這個過程就是配合比的過程， 在實驗過程中也要不斷探索創新，用新型的，先進的技術和工藝不斷提高優化配合比的比例，對于有非常規需求的混凝土進行配合比的調節，帶有目的性的保證性能，這是考驗技術人員技術是否過關的一道好題。符合質量標準的混凝土性質應該做到流動性好且粘性低，不抓底，不離析， 要經過精細的配合比實驗才可達到。
3 優化人力資源
3.1 管理制度管理模式合理化
任何一個小型企業的運作核心都是默契合理的團隊協作，混凝土攪拌站也不例外。新型的管理制度、管理模式是降低混凝土攪拌站成本的措施之一。
俗話說得好：“沒有規矩，不成方圓”， 在混凝土攪拌站最初籌備建設之時，就隨之制定一系列規章制度，崗位要因實際情況而設立，不可盲目跟風浪費人力資源， 可大大減少管理過程中的崗位職能重復問題，即節約成本又可使團隊精英化，符合長遠發展的利益。
3.2 人工勞務費用合理化
人工費用的核算可以月、季、年為單位，分別與勞動人員簽署勞動合同，無論是長期雇傭或是臨時雇傭，在支付勞務費用的同時，都應該由財務人員事無巨細的歸納集合，計入帳中，不可因小忽視，造成管理混亂。具體合理費用的方式可分一下兩個方面：
第一是包干管理法，即將所有勞動內容分區，分模塊實施外包，由多個班組進行實際勞動操作，重點在于在勞動外包之前，應當對勞動的內容和勞動量進行統計，計算用工量，才可有效節約成本。
第二是雇傭技術水平較高的勞動者來進行生產，自古以來“兵貴精而不貴多”，技術水平提高，管理水平的提高，都可以行之有效的提高生產效率，避免了勞動力的浪費，也就是避免了勞務費用的浪費，同時也方便管理。
3.3 生產成本費用合理化
物資部門是每一個團隊的重中之重， 每一天乃至每一個核算期都要按照規章制度，對材料、物資進行嚴格統計和計量， 按照實際情況辦理好材料的每一步手續， 出賬單據、用料單據都要依據事實進行記錄，以便核算。
物資部門要做到“進料清楚”“用料清楚”“用途清楚”“剩余清楚”四個要點，并制定具有固定格式和規格的“原材料用法用量單據”，成產成本則一目了然，做到了對材料費用的準確控制，就可有的放矢的進行優化改革，減免掉不必要的、重復的材料浪費。
4 混凝土生產使用合理化
管理人員要完全了解混凝土生產以后的工序以及使用時間，對混凝土的使用順序進行梳理，在檢測合格后，要確保使混凝土能夠最快的投入使用，可以有效的減少混凝土成品的浪費，提高混凝土的使用力，從而直接提高混凝土攪拌站的利益。同時保持良好的操作習慣，正確的操作流程，才能使設備發揮最大的效率，及時的保養和維修也可以延長設備使用壽命，減少事故發生，避免停產等消極情況出現。
5 結語
可以看出，從原材料到生產，再到使用，都是有跡可循可以計量的，通過人為方式精準定義和操作，是可以行之有效的控制混凝土成本，使企業能夠長期有利的發展。
【參考文獻】
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