【文章摘要】
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。企業(yè)若想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要使企業(yè)更為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的趨勢(shì)，通過對(duì)企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使得企業(yè)取得更好發(fā)展�，F(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要存在管理組織結(jié)構(gòu)松散、職責(zé)不清以及組織管理相對(duì)落后等影響問題，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要接納全新經(jīng)濟(jì)管理觀念，并結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè); 經(jīng)濟(jì); 管理; 問題
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，而現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展迫切需要現(xiàn)代化的管理。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，往往在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，以及企業(yè)組織管理中起到關(guān)鍵性作用和特殊價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推動(dòng)之下，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而言，經(jīng)濟(jì)管理的具有非常重要的作用。而最為核心的關(guān)鍵因素便是經(jīng)濟(jì)管理體制的改革。建立現(xiàn)代企業(yè)管理確立明確的管理職責(zé)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在運(yùn)行方式和邏輯進(jìn)行勾勒，以及加強(qiáng)對(duì)以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題加以分析和論述， 從而更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。在加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行充分優(yōu)化，并嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的審核，從觀念、體系和制度等方面完整性的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制。
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)和意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理較為廣泛的觀念是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)引入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系之中，通過企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)管理體系來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)之中存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決。從而通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保障企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。而企業(yè)的大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都受到經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)部制約和外部約束。企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，能夠有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保證企業(yè)能夠在較為長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)較高收益，并能將利潤(rùn)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。
而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還能通過系統(tǒng)化的方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)和人力資源上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并形成企業(yè)獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)因企業(yè)環(huán)境的改變發(fā)生一系列變化。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要收到三種因素影響，這三種因素分別是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢(shì)、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系形成以及新知識(shí)經(jīng)濟(jì)特性的變化。而受到這三種因素的影響，企業(yè)若收到激勵(lì)作用，便會(huì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革， 從而面向全球性的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言這三種因素的到來既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，能夠讓企業(yè)在現(xiàn)今形勢(shì)下，得以高速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并盡量控制成本輸出，以此來實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)利潤(rùn)�，F(xiàn)今形勢(shì)早就了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從宏觀目標(biāo)入手，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新。而在這一過程之中，需要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的實(shí)施，并建設(shè)完整的企業(yè)管理規(guī)章制度，以此來強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。
現(xiàn)代企業(yè)最為明顯的標(biāo)志便是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理便是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)中應(yīng)用的管理思想、管理原理和管理方法的統(tǒng)一稱呼�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的結(jié)合�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系從本質(zhì)上來說， 是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的交叉表象，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)學(xué)科和管理學(xué)科有效的結(jié)合�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既能夠清晰的體現(xiàn)企業(yè)管理思想和主旨，還能有效的維護(hù)企業(yè)的核心利益， 并能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠幫助企業(yè)科學(xué)化系統(tǒng)化的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。并加強(qiáng)企業(yè)資源的集中管理和有效利用，讓企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1 企業(yè)管理組織分散
現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織較為分散， 并主要表現(xiàn)在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散和企業(yè)各系統(tǒng)、部門、個(gè)人之見存在較大的交融性。 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散主要是受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，以及工作人員其自身存在的思維定勢(shì)所導(dǎo)致的�，F(xiàn)在很多企業(yè)都采用直線化的企業(yè)運(yùn)作，并且管理方式都較為單一和直接。雖然這種管理方式能夠完整的執(zhí)行管理命令，但是很容易造成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊等問題。而企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)松散則很容易造成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面管理漏洞。領(lǐng)導(dǎo)層面的管理不嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況并能夠完整的展現(xiàn)出來。這種現(xiàn)象會(huì)加劇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的漠視，而這種現(xiàn)象對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，具有非常不利的影響。而企業(yè)各系統(tǒng)、部門和個(gè)人之見存在較大的交融性，雖然能加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)的配合，但也會(huì)出現(xiàn)各種矛盾。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理較為疏忽， 則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾加劇。企業(yè)交融性的降低，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)并不能夠達(dá)成有效配合，并不利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲取利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.2 缺少明確的管理職責(zé)
現(xiàn)代企業(yè)開展各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先要滿足的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，但并能用單純的企業(yè)收益來衡量現(xiàn)代企業(yè)的綜合實(shí)力�，F(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，重視企業(yè)社會(huì)利益的建設(shè)，并通過加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)利益的方式保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中經(jīng)濟(jì)管理職能部門通常會(huì)配備專業(yè)水平和知識(shí)水平較高的優(yōu)秀人才，但是職能部門的管理人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到經(jīng)驗(yàn)限制， 往往不能脫離傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。這種經(jīng)濟(jì)管理觀念的不同，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)難以溝通和交流。特別是企業(yè)遇到需要承擔(dān)管理責(zé)任的問題時(shí)， 各個(gè)部門通常會(huì)將責(zé)任推卸給其他部門的工作人員。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因便是由于企業(yè)缺乏明確的管理職責(zé)劃分，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行高度重視的同時(shí)，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)注度，并將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到實(shí)處。使得各個(gè)部門的工作人員對(duì)于自身的責(zé)任有明確的認(rèn)識(shí)， 以此來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性， 還能大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策
3.1 構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新作為主要目標(biāo)，現(xiàn)今很多企業(yè)在發(fā)展過程中都格外重視經(jīng)濟(jì)管理制度的變革，因此可以看出經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新需要保持高度的清醒和明辨的思維，將新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，努力保證企業(yè)內(nèi)部的組織模式和常見問題，能夠得到有效解決，并滿足現(xiàn)代企業(yè)所需要的生產(chǎn)發(fā)展需求。而現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際操作能力。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建需要讓企業(yè)員工能夠?qū)ψ陨淼臋?quán)利和義務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平作為主要目的，對(duì)于工作能力突出的員工加以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作之中存在諸多問題的員工則需要給予相應(yīng)處罰，以此起到警示作用。構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠在提高員工工作積極性的同時(shí)，讓企業(yè)員工能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度，更能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)力量，而現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往都處于中心位置，因此各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，并不能離開企業(yè)的經(jīng)管理觀念指引。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理觀念更新，需要建立完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在企業(yè)內(nèi)部打造和諧、積極的氣氛， 使得全體員工能夠更好完成本職工作。在更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。并用全面的經(jīng)濟(jì)管理觀念為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定提高保障。現(xiàn)代企業(yè)具有牽扯范圍廣、影響范圍大的特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新作為主導(dǎo)力量，具備預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，真正的有效的發(fā)展企業(yè)的決策力量，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 王立云. 論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì) , 2012(22).
[2] 胡海霞. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 , 2013(15).
[3] 王鋒林. 淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 , 2012(22).
[4] 趙偉. 淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題及對(duì)策[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者 , 2011(04).